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2019.08.19

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      根据国药现代2019年精益生产管理专项工作实施计划,给各子公司的精益改善人员提供更多的沟通平台,为进一步促进各子公司之间的精益管理改善的交流和学习,不断“找差距、抓落实”。8月7-8日,总部精益推进办组织了部分子公司的精益管理相关人员赴国药威奇达和威奇达中抗进行了为期一天半的精益生产管理现场交流学习活动。国药致君、国药一心、国药容生、现代哈森共派6名代表参加。


      7日下午,国药威奇达首先介绍了本公司2019年度精益生产管理专项工作的推进情况,随后,带领参加交流的人员参观了一园区的备品备件库、质量检验部、7-ACA发酵车间及维修间等6S现场改善区域。8日上午,交流的人员来到了二园区,并参观了青霉素发酵车间、仓储、质量检验部等6S现场改善区域。8日下午,国药致君精益推进办钱和平给大家进行了一场“国药致君精益管理改善提案及TPM推行经验”的培训,国药威奇达精益推进办李建平给大家进行了一场“六西格玛黄带“的培训,与会人员也进行了浓烈的讨论和交流。

      会后,交流的人员纷纷表示以亲身到现场来参观和学习的方式来感受国药威奇达的精益改善成果让自己对精益管理理念、精益推进思路、精益改善方法等又有了新的认识,回去之后会把这次学到的宝贵经验在企业内部推广分享。

      通过现场的参观和交流,大家可以互帮互助,相互学习,交换意见和建议,并不断提高各自“发现问题”和“解决问题”的能力,进而有效提升企业的精益管理水平。